Leistungsspektrum

In der Regel steht nach eingehender Analyse von Strukturen, Prozessen oder z.B. identifizierten Problembereichen eine umfassende Beratung des Kunden mit dem Ziel der Optimierung und einer nachhaltigen Veränderung an. Verbesserungen sollen dabei dauerhaft erzielt werden und messbar sein.

Welche der vorgeschlagenen Ansätze am Besten geeignet sind, liegt letztendlich in der Entscheidung des Kunden.

mit dem Kunden erarbeitet

• Strategisches und operatives Controlling
• Definition entsprechender Leistungskennzahlen / KPI’s (Key Performance Indicator)
• Reporting und Analysetechniken
• Produktions-, F&E- und Vertriebscontrolling
• Definition von geeigneten Prozessen und passenden Unternehmensstrukturen
• Compliance, auditsichere Strukturen und Abläufe, SOX
• Interne Planungsprozesse (Budget, Forecast, Abweichungsanalysen, Mitarbeiter- und Kostenstellenplanung)
• Kalkulationen: Produktkosten und Transferpreise sowie Entwicklung entsprechender Tools und deren Implementierung
• Staatliche Förderungen und Reporting

einschließlich Implementierung geeigneter Maßnahmen und deren Erfolgsmessung

• Produktionskosten
• Einkaufskosten
• Overheadkosten
• Entwicklungs-, Marketing- und Vertriebskosten
• Generell: Optimierung von Strukturen und Prozessen

Begleitung vor dem Kauf:

• Unternehmensanalyse
• Operative Beurteilung
• Unternehmensbewertung

Unter Interimsmanagement wird eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements verstanden. Interimsmanager übernehmen Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition oder in Projekten.

In der Regel dann, wenn Managementpositionen kurzfristig zu besetzen sind. Beispiele sind unerwartete längerfristige Ausfälle, Mutterschaftsvertretungen oder z.B. im Falle eines Austritts von Führungskräften. In solchen Fällen wird umgehend entsprechende Kompetenz benötigt. Ein anderes, häufiges Einsatzgebiet kann ein internes Projekt sein, für das ein besonderes, nicht im Unternehmen verfügbares Fachwissen benötigt wird.

• führungsstarke, erfolgreiche Unternehmerpersönlichkeit mit einem kooperativen Führungsstil und einer klaren Ausrichtung auf Teamarbeit
• Persönlichkeit, die auch die Ärmel hochkrempeln und selber mit zupacken kann.
• Schnelle Einarbeitung und Aufbau des nötigen, internen Netzwerkes in die jeweilige Aufgabe, es wird sofort »funktioniert«.

Finanzmanager, Einkaufsmanager, Plantcontroller, kaufmännische Leitung, CFO mit oder ohne Verantwortung für die Bereiche IT, Einkauf, Personal, Verwaltung, Logistik